Calculadora de absentismo

Existen múltiples teorías sobre el peso de los costes indirectos respecto de los directos en el caso de bajas por enfermedad profesional o accidente de trabajo. Heinrich cuantifica los costes indirectos del absentismo por enfermedad profesional o accidente de trabajoen en unas cuatro veces los costes directos

Dentro del cálculo de Heinrich se incluyen como costes indirectos las siguientes partidas de gasto:

• El coste del tiempo perdido por otros trabajadores no accidentados, ya que al ocurrir el accidente dejan de trabajar para prestar ayuda al trabajador accidentado o para hacer comentarios sobre lo ocurrido.
• El coste de investigación de las causas del accidente.
• Las pérdidas de producción al disminuir el rendimiento del resto de los trabajadores impresionados por el accidente.
• Las pérdidas por productos defectuosos, por las mismas causas anteriores.
• El coste de los daños producidos en la maquinaria y equipos.
• Las pérdidas en el rendimiento del trabajador, ya que no se incorporará nuevamente a su trabajo hasta que alcan­ce el nivel de eficiencia que tenía antes de producirse la lesión.
• Las pérdidas de tipo comercial si por causa del acci­dente no se puede servir algún pedido en el plazo convenido.

Según el método de cálculo de costes indirectos del absentismo por enfermedad común o accidente no laboral de la consultora MERCER (EEUU), estos se cuantifican en dos veces y media los costes directos.

Dentro del cálculo de costes indirectos se cuantifican partidas de gasto como las siguientes:

• La sustitución de trabajador enfermo.
• La asunción por otros compañeros de su trabajo.
• Lo periodos de formación y aprendizaje.
• Las pérdidas de productividad y de calidad.
• El proceso de selección para cubrir la vacante.

Según el método de cálculo de costes indirectos del absentismo por enfermedad común o accidente no laboral de la consultora MERCER (EEUU), estos se cuantifican en dos veces y media los costes directos.

Dentro del cálculo de costes indirectos se cuantifican partidas de gasto como las siguientes:

• La sustitución de trabajador enfermo.
• La asunción por otros compañeros de su trabajo.
• Lo periodos de formación y aprendizaje.
• Las pérdidas de productividad y de calidad.
• El proceso de selección para cubrir la vacante.

Según el método de cálculo de costes indirectos del absentismo por enfermedad común o accidente no laboral de la consultora MERCER (EEUU), estos se cuantifican en dos veces y media los costes directos.

Dentro del cálculo de costes indirectos se cuantifican partidas de gasto como las siguientes:

• La sustitución de trabajador enfermo.
• La asunción por otros compañeros de su trabajo.
• Lo periodos de formación y aprendizaje.
• Las pérdidas de productividad y de calidad.
• El proceso de selección para cubrir la vacante.

Según el método de cálculo de costes indirectos del absentismo por enfermedad común o accidente no laboral de la consultora MERCER (EEUU), estos se cuantifican en dos veces y media los costes directos.

Dentro del cálculo de costes indirectos se cuantifican partidas de gasto como las siguientes:

• La sustitución de trabajador enfermo.
• La asunción por otros compañeros de su trabajo.
• Lo periodos de formación y aprendizaje.
• Las pérdidas de productividad y de calidad.
• El proceso de selección para cubrir la vacante.

Existen múltiples teorías sobre el peso de los costes indirectos respecto de los directos en el caso de bajas por enfermedad profesional o accidente de trabajo. Heinrich cuantifica los costes indirectos del absentismo por enfermedad profesional o accidente de trabajoen en unas cuatro veces los costes directos

Dentro del cálculo de Heinrich se incluyen como costes indirectos las siguientes partidas de gasto:

• El coste del tiempo perdido por otros trabajadores no accidentados, ya que al ocurrir el accidente dejan de trabajar para prestar ayuda al trabajador accidentado o para hacer comentarios sobre lo ocurrido.
• El coste de investigación de las causas del accidente.
• Las pérdidas de producción al disminuir el rendimiento del resto de los trabajadores impresionados por el accidente.
• Las pérdidas por productos defectuosos, por las mismas causas anteriores.
• El coste de los daños producidos en la maquinaria y equipos.
• Las pérdidas en el rendimiento del trabajador, ya que no se incorporará nuevamente a su trabajo hasta que alcan­ce el nivel de eficiencia que tenía antes de producirse la lesión.
• Las pérdidas de tipo comercial si por causa del acci­dente no se puede servir algún pedido en el plazo convenido.