[one_full last=”yes” spacing=”yes” center_content=”no” hide_on_mobile=”no” background_color=”” background_image=”” background_repeat=”no-repeat” background_position=”left top” hover_type=”none” link=”” border_position=”all” border_size=”0px” border_color=”” border_style=”” padding=”” margin_top=”” margin_bottom=”” animation_type=”” animation_direction=”” animation_speed=”0.1″ animation_offset=”” class=”” id=””][fusion_text]Conocí a Montse en un evento en Foment en el 2014. Aún no existía Humanas, pero el ejemplo que exponía de su campaña para reducir el consumo de drogas en su empresa era brillante, no sólo eso, la pasión que ella desprende cuando habla de lo que han conseguido a pesar de todos los baches del camino es impresionante, se ve a una persona perseverante, con iniciativa…más adelante comprobé que también es una persona generosa, y que comparte con gusto su conocimiento. Me encanta la fuerza que me brinda cada vez que le digo que necesito su ayuda. La actitud sana también es un indicador para construir una organización saludable, aquí os dejo su entrevista:

1. ¿Qué es para ti una empresa saludable?

Una empresa innovadora, con marca, implicada con su comunidad y que cuida y empodera a sus personas.

2. ¿Son las empresas Saludables más Humanas?

Por supuesto, las personas son el máximo valor para las empresas saludables.

3. ¿Por qué es importante para las organizaciones pensar en este tipo de modelos de gestión justo ahora?

Porque son las que superarán la crisis económica en la que estamos y saldrán re fortalecidas.

4. ¿Qué beneficios crees que aporta el modelo de empresa saludable en las organizaciones?

Muchos: mayor rendimiento, fuerte imagen, calidad, control de los costes…

5. Las empresas deben buscar un equilibrio entre el desarrollo del negocio y el crecimiento de las personas ¿Cuál crees que es el principal freno de las empresas en este sentido?

La carga de trabajo, la falta de presupuesto y el alto ritmo del día a día.

6. ¿En qué punto se encuentran las empresas en actualidad?

En el punto de sobrevivir, que no es incompatible con ser una empresa saludable….;)

7. ¿Confías que la transformación de la empresa hacia una cultura saludable es posible?

Claro que si…si nosotros lo estamos haciendo…todos los pueden hacer…simplemente se tiene que querer hacerlo

8. ¿Cuáles son los valores y principios éticos que debe tener una empresa en el nuevo paradigma?

Sinceridad, comunicación, responsabilidad, compromiso, trabajo en equipo, continuidad…

9. ¿Cómo debe ser un “líder saludable”?

Empático, comunicador, creativo, templado, innovador, mediador, valiente….creo que en la empresa no solo tiene que haber un líder saludable…tiene que haber varios…por lo menos uno en cada departamento o sección.

Montserrat Gómez Recasens – Médico Responsable del Servicio Médico de la Delegación de Catalunya II en FCC

⇒ Visita la web de FCC

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