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Gestión del absentismo

¿Tienes problemas con la GESTIÓN DEL ABSENTISMO en tu empresa?
Te ayudamos a ponerle freno.

Reduce los costes derivados del absentismo

Cada vez son más las organizaciones comprometidas con la salud de sus trabajadores que sitúan la gestión del absentismo entre sus prioridades.

Una mala gestión del absentismo no sólo tiene costes para la Seguridad Social.
La relación entre la situación económica de la empresa y el bienestar y la salud de su trabajadores se hace evidente cuando calculamos los costes de una baja laboral.

La empresa debe asumir una parte del coste de la prestación que percibe el trabajador durante su baja. Además de los costes directos, la empresa soporta los costes indirectos derivados de la sustitución del trabajador de baja (o la falta de ella):

  • Bienes y servicios que se dejan de realizar
  • Formación del sustituto
  • Gestión del proceso de selección
  • Tiempo de adaptación al puesto del nuevo trabajador...
La consultora americana MERCER cuantifica los costes indirectos derivados de una baja por enfermedad común en dos veces y medio los costes directos.

Con independencia del tamaño de la organización, es conveniente conocer y calcular los costes del absentismo para evitar que se convieta en un problema. Para ello puedes utilizar nuestra calculadora de costes de absentismo.

CALCULA TUS COSTES DE ABSENTISMO
Gestión del duelo en empresas

Ponemos a tu disposición nuestra aplicación
GESSALUD
para la gestión del absentismo en tu organización

Solicita tu 1ª consulta GRATIS
GESTIÓN DEL ABSENTISMO

El coste del absentismo

Según el informe trimestral de absentismo laboral de Randstad, en el tercer trimestre del 2020 el absentismo había provocado en España la pérdida del 5,3% de las horas de trabajo pactadas, de las que el 1,2% de las horas se perdieron por causa no justificada.
 
Según este informe, un promedio diario de 234.000 personas no acudieron a su puesto trabajo pese a no estar de baja.

 

Las comunidades autónomas que peor lo hicieron en materia de gestión del absentismo fueron País Vasco, Aragón y Navarra.

Las empresas con culturas laborales saludables son más competitivas

Está demostrado apostar por una cultura laboral saludable tiene un efecto positivo en la cuenta de resultados. El índice de  absentismo es un indicador que servirá para comprobar si las politicas de gestión del absentimso que se están apicando en la empresa son las correctas, pero los beneficios de la gestión se manifiestan en todas las fases de la producción o la prestación del servicio.

Si sigues nuestras indicaciones podrás obtener más de un 11% de retorno de la inversión mediante la disminución de los costes de absentismo y el incremento de la producción.

¿Quieres comenzar a gestionar el absentimo?

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Retención de talento y gestión del absentismo

Una de las partidas más importantes en los que incurre todo proyecto empresarial es la destinada a gasto de personal.  Toda baja laboral supone un coste que tiene su reflejo directo en la cuenta de resultados de la organización.

En HUMANAS te ayudamos a optimizar la inversión en personas implementando sistemas de gestión del absentismo que te permitirán retener el talento y ser más competitivo.

Contacta con nosotros

CONFIARON EN NOSTROS

koolair caso de éxito de empresa saludable

Koolair: Proyecto Empresa Saludable

Koolair es una empresa industrial líder en fabricación de productos de difusión y distribución de aire.

Han confíado en Humanas para abordar las relaciones en la empresa como medida de gestión de riesgos organizacionales.

Más información
Casos de éxito
Gestión del absentismo

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¿Qué opinan nuestros clientes?

“Humanas ofrece un equipo multidisciplinar orientado a poner en el foco de la estrategia empresarial la salud de las personas”
María Botana(Asesora PRL y RSE), Confederación de Empresarios de La Coruña
María Botana
“Humanas ayuda a las organizaciones a asimilar por fin que la salud organizacional es sin duda un activo y una gran estrategia de producción. Es el momento de apostar por las Empresas Saludables y Humanas es un aliado perfecto para asesorarte”
Beatriz Alvarellos(Técnico), Asociación de Instaladores Eléctricos de Ourense
Beatriz Alvarellos
He tenido el placer de encontrar a Mónica Seara en el año 2015 en una Jornada sobre el modelo de Empresa Saludable, y a partir de entonces nuestros caminos se han unido. A lo largo de estos años Mónica ha demostrado ser una gran profesional con habilidades para gestionar proyectos complejos y una gran capacidad innovadora para diseñar soluciones de calidad. Nuestra empresa confía en ella y en Humanas para llevar a cabo el acompañamiento necesario para continuar haciendo de Lidl una Empresa más Saludable.
Recomiendo a Mónica y a su equipo a toda empresa que requiera unos profesionales comprometidos y de una gran calidad humana, y que a la vez presten atención a todos los detalles. Han hecho muy fácil esta colaboración que espero mantengamos por mucho tiempo.
Yolanda de PazGerente Relaciones Sociales y Engagement - Lidl Supermercados SAU
Yolanda de Paz
“Necesitamos en este país organizaciones como HUMANAS para ayudar a las empresas a evolucionar y pervivir en el ineludible camino que debe conjugar el bienestar de los trabajadores con la eficiencia, la productividad y la competitividad.
Les he invitado recientemente a exponer sus experiencias exitosas en dos cursos que dirijo en el INSHT sobre “Concienciación de directivos en PRL” y “Estrategias de cambio cultural desde la PRL”, muy bien valoradas por los asistentes. Es un honor compartir con el equipo de HUMANAS, amistad e ilusiones por construir entre todos un mundo mejor”
Manuel BestraténConsejero Técnico Centro Nacional de Condiciones de Trabajo, Instituto Nacional de Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo
Manuel Bestratén
“Humanas empezó a colaborar en el Máster en Dirección de RRHH y Talento en EAE Business School porque entendí, nada más conocer a Mónica Seara, que el rigor y la innovación eran las señas de identidad de los proyectos que estaban implementando a sus clientes.
Mónica se incorporó como profesora al programa, para trasmitir ese Know How a nuestros alumnos y para ayudarnos a formar directivos de HR éticos y saludables”
Javier L. Crespo (Director de Programas de RRHH y Talento), EAE Business School
Javier L. Crespo
“Los talleres de Humanas me hicieron reflexionar sobre la verdadera importancia de la intuición. Ahora doy más crédito a mis intuiciones y acierte o no, me siento más satisfecha porque actúo con coherencia“
Lorena del Estal(Educación Activa para la Salud)
Lorena del Estal
“A la hora de explicar lo que ha sido para mi la formación no me es necesario indicar el taller ya que es aplicable a los dos. Tanto el de “La pasión” como el de “La intuición”. Pienso que se dio una teoría muy útil y que estaba muy bien estudiada. Pero no solo eso, también pienso que, lo que nos transmitió Ana va mucho más allá de dones y valores, o autoestima y pensamiento positivo. En mi opinión se nos estaba mostrando algo más profundo que si conseguimos conectar con ello, todo lo demás que se daba en el temario, surge de forma espontanea. No se si todo el mundo entendió lo mismo que yo. Pero si se que Ana tuvo la habilidad de crear un pequeño espacio en el que en un futuro (supongo que no muy lejano) los asistentes sientan la curiosidad de buscar más información sobre lo que allí se dio.
Además del contenido de los talleres me ha gustado mucho la estructura. Era muy clara y sencilla de entender. En todo momento sabia que parte se estaba explicando sin perderme en la teoría. Y no solo estoy seguro que se puede aplicar en la empresa, además creo que se puede aplicar a todos los aspectos de la vida de las personas. Y ello se verá reflejado en su trabajo”
Jordi ChacónAdif
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